2022年8月2日，在汉马科技&远程汽车2021年全国合伙人大会上，吉利汽车总裁、汉马科技集团董事长范现军向小飞了吉利汽车重卡未来十年的三个发展阶段：一是2020年2022年的整合期，这一阶段的吉利汽车要推广到新一代平台产品，基础重卡市占率要达到3%，优秀行业2位；二是2023年至2025年的突破期，这一阶段的这一阶段商业汽车重卡的占率要达到5%，行业进入前8，2025年重卡销售达5.6期；三是2026年至2030年的这一期，新阶段危车将领军动态市场，在203年要销售重卡10年。
那么，吉利商业车凭啥有信心成长为国内重卡市场的领军者？
原因一：清晰的战略规划
任何一个式的发展，都要有清楚的战略规划作为支撑。
业务价值平台，针对于重卡运力解决方案领导者，了解吉利平台未来将打造三个价值：一是据推测产品性能的业务价值平台，二是力争产业链定位提升的增值生态平台，三是智能网联、创业创投为核心的科技创新平台。
那么，上述三个价值平台分别都包含哪些内容呢？
方得网要个性化，吉利汽车一是通过汽车远程汽车、科技以及唐汽车骏马相关行业资源，以产品为核心，围绕勘探制造、采购、质量全服务，建立高效的全服务的价值平台；二是要围绕业务绿色慧联运力平台、万物友好换电生态为基础，为重卡产品建立“万物友好”、“阳光铭岛换电生态”以及“绿色慧联”运力平台生态链，提升产业链价值，对所有合作伙伴进行产业赋能，生态增值平台；三是要将整车产品、核心的产品技术、架构、模块、系统进行竞争性技术方案设计和提升，保证整车产品和摄像系统摄像头模块的行业优化和娱乐，提升产品的综合能力和业务的个性，打造打造科技创新平台。
“三个辅相成，共同推进平台相展示车辆的综合实力。”范现军在会议上。
原因二：清晰的目的地路线
远程汽车与汉马科技的融合是新兴汽车行业的一大看点，而双的融合势必会带来变化的。
毋庸置疑，吉利在双品牌发展中了一个集团的共同作用，具体化在以下四个方面：一是规划价值，全链业务支持，实现资源协同，推动集团化发展；二是组织化运营，完善组织架构，实现组织化服务；三是规范化管理，建立规范化的制度流程，构建现代企业管理制度，确保企业运营的高效规范；四是专业化发展，以市场、客户为核心，全面提升综合实力。
具体来看，集团化规划跨越以下三点：一是一个发展思路，避免作战，全价值业务共享；二是打通围墙资源充分支持，全力支持汉马做大做强；三是全心全意支持各小伙伴的发展，各业务团队积极行动是明智的宣传车智能运力科技综合业务服务商的部分。此外，组织化运营包括对标目标执行和增强决策力的目标。力两点；规范化管理包括制度规范化、运营规范化与绩效评价规范化三点；专业化发展则包括了市场、产品与技术这三个方面。
原因三：清晰的产品规划
双品牌综合融合之际，吉利汽车在重卡产品力上势必能突破，而G系列重卡的推出就是其中的一个群体代表。
了解，吉利商业车所所设计的G系列重卡分别是G1、G2、G3三代产品。其中G1主要是因为其认为产品自检，将着力解决，成本高痛点，年底将完成量产；二是夫妻融合后自投的第一款全新产品，该产品将投给孩子、载于货车、卸与专用车，目前G2平台产品各个模块在优化计划中，于明年6月30日推出市场，G2平台产品一方面在造型上获得了全面升级，另一方面也能有效降低产品的自重与成本；G3产品平台着眼于高端，从策划推出3年，总投资超过10美元，是假货跨时代并有的产品。
迷你，远程汽车与科技融合后将成为中国汉马的重卡双品牌。
汉马科技是当今重卡行业动力型谱最全面的重卡品牌，与远程汽车融合，未来产品型谱势必进一步。汽车、新能源汽车全面进行布局，而在动力方面也会多方面发展，除了传统发动机外，还有LNG发动机、汽车发动机以及换电动力系统。
远程重卡定位能源重卡的领导者，在新能源、清晰方面发力。持续发力。
小结：“025年将重卡行业第二梯队队伍，目标人物5.6人进入；2030年将进入重卡行业第一梯队，目标表演为10人。”
这是范在汉马科技&远程汽车2021年全国联营人大会上就吉利汽车重卡的可再生能力向未来发展。
伴随着清晰的战略规划，整体的双品牌融合以及产品力上的提升，吉利汽车重卡的下一个十年令人期待。
